獲利優先:不用?財報!管好現金,創業第一天就開始賺錢Profit First: Transform Your Business from a Cash-Eating Monster to a Money-Making Machine【電子書籍】[ 麥可?米?洛維茲 Mike Michalowicz ]

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<p><a href="youtu.be/SLVXq26fVIY">影片介紹</a>?</p> <p>?</p> <p><strong>★

暢銷書《南瓜計畫》作者最新著作</strong><br /> <strong>★

亞馬遜書店超過800位讀者★

5顆星一致好評</strong><br /> <strong>★

?助全球3萬家企業轉虧為盈、提振獲利,斜槓世代必備,</strong><br /> <strong>比財務報表更簡單、更符合人性的的資金管理工具</strong></p> <p>  天天衝營收、衝成長,為什麼獲利卻沒有起色?<br />   生意不斷,但為什麼卻經常缺現金支付一張張帳單?</p> <p><strong>經營績效的關鍵不是成長,而是獲利!<br /> 管理好現金才是最重要的事!養出不敗生存力!</strong></p> <p>  ?是不是也有這樣的情況:<br />   .傾盡全力?出不錯的業績,看財務報表都有獲利,但是為什麼真正進入銀行帳?的現金永遠不??<br />   .生意不錯、但要支付的費用也不斷?高,只好不斷接單衝營收、不管毛利多少、跨入全新的市場也無所謂?</p> <p>  創業導師、暢銷書作家麥可?米?洛維茲也曾有相同的經驗,只在乎業績成長,不在乎獲利,結果竟陷入求生存的惡性循環陷?:<br />   營收増加,但必要費用増加更多→結果獲利更少,只好再?命工作増加營收。

<br />   在這樣的惡性循環下,創業存活的人寥寥可數。

</p> <p><strong>銷貨收入-獲利=費用 才是確保生存的獲利成長公式</strong></p> <p>  麥可?米?洛維茲大聲疾呼要大家改變傳統會計思維,放棄導致好像有賺錢幻象的銷貨收入-費用=獲利的傳統會計公式。

</p> <p>  他發現傳統的會計公式會讓人只想追求成長,忘了獲利。

只要翻轉傳統的公式,就可以讓眼光專注在獲利,而不是成長。

</p> <p>  獲利成長公式是真正經營成功的關鍵。

將收到的現金先領取一部?的錢當成獲利,剩下的錢才拿來經營,因為用來經營的錢變少了,就會被迫想出更有效率的經營方法,不知不覺,成本就減少了,獲利也増加了,瞬間公司就從一頭吃錢怪獸變成獲利機器。

</p> <p>  配合這套資金管理系統,作者發展出簡單實用的工具,?助?一?一?的改造企業。

?會在這本書裡學到:<br />   .2分鐘檢測公司實際的財務?況。

<br />   .不用看財報,只要看銀行帳?餘額,就了解實際?況。

<br />   .按部就班削減債務,而且還清債務,不會變得一無所有。

<br />   .降低經營成本與増加業績的方法,真正?助公司轉型。

</p> <p>  獲利優先系統在全球已經有3萬家企業正在使用,?家企業都因此轉虧為盈、提振獲利,真正享受創業的樂趣與生活品質,而?也做得到。

</p> <p><strong>創業家強力推薦</strong></p> <p>  林明樟/兩岸跨國企業財報講師<br />   謝銘元/iFit 愛?身共同創?人<br />   關登元/得來素蔬食連鎖共同創?人</p> <p>  「這是一本我會用五星級的高規格推薦的實用好書,希望?也能從中獲益良多,為自己打造一間屬於?的獲利優先企業。

」──林明樟,兩岸跨國企業財報講師</p> <p>  「就像這本書一開始建議的營運調整就是刪減費用一樣,了解營業費用的結構,將是決定經營成功與否的關鍵,我相信這樣做?對可以?助?一?一?建立以獲利為優先的財務目標,打造體質更健全的企業。

」──謝銘元,iFit 愛?身共同創?人</p> <p>  「本書帶給我很大的?發與當頭棒喝,讓我發現自己在經營上的盲點與問題,誠摯推薦給創業中的經營者,希望藉由本書能帶領公司達成「獲利優先」的目的。

」──關登元,得來素蔬食連鎖共同創?人</p> <p><strong>全球使用者好評推薦</strong></p> <p>  「打造能?為我服務的公司感覺很好,獲利優先系統?助我實踐公司的使命。

」ー達耶爾. 賈薇(Darnyelle Jervey),顧問公司Incredible One Enterprises創?人</p> <p>  「我的公司財務清楚有條理。

我有獲利(耶!)、嚴守紀律、可以掌握公司?況,而且充滿動力。

」ー嘉利.康寧頓(Carrie Cannington),顧問公司Cunnington Shift 的創?人</p> <p>  「現在,我一週只要花60 分鐘,就可以完成財務規劃。

」ー克里斯汀.馬克信(Christian Maxin),徳國電子保全公司dP elektronik GmbH 老?</p> <p>  「一旦有了現金,機會就開始前所未見的出現。

」ー保羅. 菲尼(Paul Finney),餐飲公司October Kitchen LLC老?</p> <p>  「創業18 年來,我們終於覺得自己成功了。

」ー佛克納夫婦(Helen and Rob Faulkner),澳洲馬術教學公司Saddle Camp老?</p> <p><strong>各界推薦</strong></p> <p>  別再當公司的奴隸,快開始真正賺大錢。

遵循麥可違反直覺的建議,把獲利擺第一?!ー凡爾納?哈尼許(Verne Harnish)《逐?升級》(Scaling Up)作者</p> <p>  《獲利優先》也許可以?是史上最レイ害的「成功訣竅」,把「先付錢給自己」的原則應用到公司裡,就可以看到獲利滾滾而來。

ー克里斯?古利博(Chris Guillebeau)《?可以不只是上班族》(Side Hustle)作者</p> <p>  《獲利優先》當頭棒喝地給創業家一個很好的?發。

大部分的小型企業表面光鮮亮麗,實際上卻為了生存苦苦?扎。

米?洛維茲用引人入勝的故事搭配他的機智語調,教?如何不再埋頭苦幹,?離危險?態,並找回?深愛的公司。

ー莎莉?霍格茲海徳(Sally Hogshead)《?的專屬魅力?明書》(How the World Sees You)作者</p> <p>  《獲利優先》可以翻轉局勢。

我把這套系統用到公司裡之後,獲利成長了21%,如果?想轉虧為盈、引領公司成長,就需要這本書。

ー麥可?波特(Michael Port)《開口就是一齣好戲》(Steal the Show)作者</p> <p>  25%的小型企業銀行裡的現金只能?2週或更少;75%?不到1個月。

獲利優先原則教?如何一?一?印,避免成為這個統計數字的一?子。

ー唐恩?富托普勒(Dawn Fotopulos)紐約市國王學院商學系副教授、《會加減乘除就看得?財務報表》(Accounting for the Numberphobic)作者</p> <p>  麥可不僅是時下撰寫小企業經營術最創新的作家,他的獲利優先系統用法簡單、結果顯著,更可以讓許多企業老?不再走財務鋼索,轉而創造可預期的獲利。

當獲利可以預期,企業的壓力不只可以減輕,也會更加滿意,讓?專注在真正重要的事情……服務客?! ー鮑伯.柏格(Bob Burg)《給予的力量》(The Go-Giver)作者</p> <p>  《獲利優先》給我很大的?發,真希望我剛創業就知道這套系統。

ー約翰?セン區(John Jantsch)《讓顧客主動推薦?》(The Referral Engine)作者</p> <p>  《獲利優先》完全改變我處理公司財務的方式,我還沒看完就馬上建立分配系統,設立營業費用、老?薪資、?款和獲利等4個帳?來分配新的營收。

麥可的系統讓我在1個月?就從損益兩平到獲利,不管?的事業是大是小,都一定要讀本書。

ー珍??布雷克(Jenny Blake)《關鍵轉折》(Pivot)作者</p> <p>  創業家經常不清楚現金流與獲利能力的區別,《獲利優先》把這一整套流程講得極度簡單,讓?再也沒有藉口?自己無法獲利並創造現金流!ー葛雷格??比翠(Greg Crabtree)《簡單數字、直白對話、豐厚獲利》(Simple Numbers, Straight Talk, Big Profits!)作者</p> <p>  為什麼只有少數企業確實可以為老?創造獲利?《獲利優先》翻轉一般人的理解,解析企業老?為了創造淨利苦苦?扎的真實原因。

本書會教?如何馬上帶更多的錢回家。

ー多利?克拉克(Dorie Clark)《?穎而出》(Stand Out)作者</p> <p>  創業家最大的煩惱就是財務問題。

擁有?佳構想的同時,又想要避免破?,那就一定要讀《獲利優先》。

這套系統聰明、容易執行又?對有效(而且?一定會享受?讀的過程)。

ー索菲亞?馬席爾斯(Sofia Macias)《資本主義的小豬》(Pequeno Cerdo Capitalista)作者</p> <p>  創業家和小企業顧問終於有一套實務工具可以提振獲利能力了!?個和小型企業有接觸的人都?讀這本書,並用這套足以改變局勢的原則。

ー喬?伍達徳(Joe Woodard)伍達徳活動公司(Woodard Events)執行長</p> <p>  我看完第一章之後,就下定決心要執行獲利優先系統。

現在這本書我才看到一半,公司就開始獲利了。

ー貝瑞?莫茲(Barry Moltz)《如何突圍》(How to Get Unstuck)作者</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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